الرؤية والاستراتيجية

رؤيتنا

أن نكون الأداة التي من خلالها يصبح نادي الاتفاق العلامة الأبرز في تطبيق المعايير الاحترافية والرائد بين الأندية محلياً وقارياً

رسالتنا

نشر تجربة النادي الايجابية لكرة القدم ومختلف الرياضات للاعبين وذويهم من جميع الاعمار والقدرات لتحقيق التميز.

قيمنا

الالتزام , الشفافية , الشراكة , التمكين والمسؤولية.

استراتيجية إدارة النادي

محور اصحاب المصلحة

  1. تعزيز الصورة الذهنية للنادي كعلامة تجارية في الداخل والخارج
  2. تعزيز التواصل الفعال والمشاركة والحضور الإعلامي للنادي
  3. تنمية موارد النادي المالية وتعزيز الاستدامة
  4. تطوير مستوى الحضور الجماهيري
  5. تحقيق رضى أصحاب المصلحة من منسوبي النادي وجمهوره ومشجعي وأعضاء ومجتمع
  6. تعزيز المشاركة والخدمة المجتمعية للنادي يما يحقق أهداف رؤية 2030 في الرياضة والتطوع
  7. استقطاب المواهب وصقلها من خلال قدرات وخبرات النادي والبنية التحتية

محور التطوير والنمو

  1. الارتقاء بالمستوى الرياضي لنادي الاتفاق لتحقيق مستويات تنافسية والوصول خلال خمسة سنوات الى المراكز الأربعة المتقدمة في جميع الألعاب
  2. البناء التنظيمي: من خلال تطوير وتحديث دليل السياسات والإجراءات في كافة جوانب عمل النادي
  3. تقنية المعلومات: التوظيف الفعال للتقنية والتحول الرقمي في كافة مجالات عمل النادي
  4. بناء وتدريب الكادر: تطوير قدرات كوادر النادي وفق نموذج
  5. KSA (معارف / مهارات / قدرات / سلوك)  التوسع الأفقي (زيادة عدد الأعضاء – الجماهير – الكفاءات) في الفئات السنية
  6. التوسع الرأسي: تطوير قدرات النادي لتقديم مخرجات في الألعاب المختلفة
  7.  تطوير آليات وأدوات استقطاب المواهب وصقلها من خلال قدرات وخبرات النادي والبنية التحتية بما يعزز إستراتيجية تخريج كوادر للفرق الأولى

محور العمليات والتشغيل

  1. رفع مستوى فعالية وكفاءة وأداء الكوادر الإدارية والرياضية في تقديم أداء عالي الجودة
  2. رفع وتحسين كفاءة الإشغال لمرافق النادي ، ومستوى جاهزيتها
  3. تطبيق معايير الجودة والأمن والسلامة في بيئات النادي “بيئة آمنة تعمل بجودة
  4. تحقيق مستوى عالي من التواصل الإداري والتنسيق البيني بما يعزز مراقبة وتتبع الأداء
  5. تحقيق الالتزام والحوكمة في القطاعين الرياضي والإداري بالنادي بمرجعية الأدلة والسياسات والإجراءات والتشريعات  الخاص بالرياضة

المحور المالي

  1.  تحقيق إيرادات متنوعة: ١- وزارة الرياضة ٢- إعارة وبيع اللاعبين ٣- رعايات ٤-عضويات ٥- متجر النادي ٦- الحضور الجماهيري ٧- إيراد مرافق النادي ٨- رابطة محترفين
  2. ضبط وترشيد التكلفة من خلال الالتزام بالموازنة التقديرية وضبط بنود الصرف بالتوازي مع الإيراد
  3.  تطوير استثمارات النادي لمرافقه وأصوله والعلامة التجارية بما يعزز الاستدامة
  4. الوفاء بالتزامات النادي المالية بكفاءة حسب أولويات المعتمدة من الوزارة (اللاعبين – المدربين – القضايا الدولية – حقوق الأندية – حقوق الوكلاء – رواتب الموظفين – البنود الأخرى)

إستراتيجيتنا

استراتجية نادي الاتفاق 2020 – 2025